Leistungsbalance für Leitende Ärzte Selbstmanagement, Stress-Kontrolle, Resilienz im Krankenhaus

  Perspektiven für Gestalter! Wenn wir davon ausgehen müssen, dass die wachsenden Anforderungen an Leitende Ärzte und die Arbeitsverdichtung erst den Beginn eines Zyklus markieren und keineswegs sein Ende, wird deutlich, dass es Werkzeuge und Techniken braucht, um die verantwortungsvolle Position auch in Zukunft erfolgreich gestalten zu können. Drei Aspekte sind besonders relevant. Standortbestimmung Klinik – Stressoren am Arbeitsplatz – Die Stanford-Formel Standortbestimmung Arzt – Der Präsentismus-Faktor – Die Gratifikationskrise – Typologien des Erfolgs Ressourcen zur Leistungsbalance – Zeit- und Selbstmanagement – Mentale Strategien für Stress-Resistenz – Denk- und Handlungsmuster erkennen und positiv transformieren – Techniken für eine wirksame Selbstregulation MIT – Checklisten – Selbst-Tests – Interviews: Chefärzte eröffnen Perspektiven für die Leistungsbalance „Dieses Buch hilft mit einem innovativen Ansatz ärztlichen Führungskräften, sich neue Perspektiven zu erschließen!“ Dr. med. Jörg Ansorg, Hauptgeschäftsführer des Berufsverbandes Deutscher Chirurgen